谋定而后动笃行以致远 | 创远高新年度工作会议圆满落幕-湖南创远高新机械有限责任公司

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谋定而后动笃行以致远 | 创远高新年度工作会议圆满落幕

2026-03-09

谋定而后动，笃行以致远。近期，创远高新各部门相继召开年度工作会议，全面总结2025年度工作成效，科学部署2026年重点任务，王毅董事长逐一听取工作汇报，就关键环节与核心数据同相关负责人深入交流，提出针对性指导意见，并对过去一年表现突出的团队和个人进行现场表彰。会议动员全体员工锚定目标、笃行实干，向着2026年目标全速进发，以实干实绩开创高质量发展新局面。

研发工作会

在研发工作会上，研发副总裁王锋对过去一年在技术攻关、产品研发中表现突出的优秀团队和个人进行表彰，勉励全体研发人员以创新致远方。随后，王毅董事长深刻阐述了技术创新的战略意义。他指出，新的一年，研发工作要围绕基础创新、扩展创新、系统创新等多维度发力。基础创新要聚焦降本增效，持续优化产品性能；扩展创新要延伸产品链，拓展应用场景；系统创新要加快智能化覆盖，推动技术迭代。要以扎实的创新成果赢得市场口碑，保持技术领先优势。

交付工作会

交付工作会议聚焦生产全流程优化。王毅董事长强调，要精准把控物料回司时间，强化质量检测环节，优化物流运行体系。他特别指出，质量是企业的生命线，必须严把质量关口，健全供应商档案与评选机制，规范装配工艺与执行标准，从源头保障交付品质，以精益管理提升运营效能。会上，交付副总裁未巍对过去一年在交付保障、质量管控方面表现突出的员工进行表彰，感谢他们用责任与担当守护公司生产一线。

营销工作会

营销工作会议在激昂氛围中展开，营销副总裁张学泉首先对年度业绩突出的销售精英和优秀团队进行表彰，掌声与荣誉交织，将会议氛围推向高潮。随后，王毅董事长以“精兵强将、战场感知、联合作战、论功行赏”四个关键词，勾勒出2026年营销战略的全景图。他指出，团队建设要不拘一格吸纳人才，锻造精兵强将；市场拓展要精准感知客户与对手，运用信息化工具实现高效覆盖；战术执行要敢于抢占优势阵地，推动七大军团协同作战；激励机制要重奖先进，设立“头狼奖”等专项荣誉，全面激发团队斗志。他号召全体营销人员以立体作战、全面进攻的姿态，决胜2026年市场目标。

职能工作会

在职能工作会上，董事长重点强调了“八个意识”的树立与深化，即学习意识、价值意识、服务意识、协同意识、权责意识、团队意识、人才意识、文化意识。他要求职能部门不断提升专业素养，明确自身价值定位，主动服务业务一线，加强部门协同，清晰权责边界，凝聚团队力量，落实人才战略，弘扬企业文化，以更高效能支撑公司整体运营。

每场会议的最后，王毅董事长都特别强调“以人为本”的管理理念，要求各级管理者关爱员工，共同打造“幸福创远人”的文化氛围，让每一位员工都能在公司发展中收获成长与幸福。

新的一年，湖南创远将以更加务实的作风、更加扎实的举措，锚定目标、聚力前行。全体创远人将以此为契机，凝心聚力、奋楫扬帆，在智能矿山装备领域书写新的篇章。

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