夯实项目管理，驱动数字转型|研究院开展PLM项目管理模块培训及制度宣贯-湖南创远高新机械有限责任公司

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夯实项目管理，驱动数字转型|研究院开展PLM项目管理模块培训及制度宣贯

2026-06-05

为全面推进研发数字化转型，提升研发项目管理标准化水平，近日，创远高新研究院组织开展PLM项目管理模块专题培训暨研发项目档案管理制度宣贯会。
本次会议面向研究院与智能公司项目管理人员与核心技术骨干，旨在通过系统化学习与实践，推动PLM项目管理系统在研发全过程中的深度应用，强化与会人员项目文件归档管理意识，为打造“人人职责清晰、事事有据可依”的高效研发体系奠定坚实基础。

系统赋能：PLM项目管理模块培训

研究院装备所围绕PLM系统中项目管理模块的核心功能、操作流程及关键节点控制进行系统讲解，重点演示如何设置交付物节点提醒与上传路径，如何通过系统，实现项目任务层层分解、责任到人。

“每个人都能看到属于自己的任务，并在节点之前将交付物及时上传至系统。”研究院强调，PLM不仅是一个管理工具，更是连接项目计划与实际执行的数据桥梁。通过系统的自动跟踪与提醒功能，可以有效避免任务遗漏、交付延迟等问题，使项目运行更加透明、可控。

制度护航：研发项目文件归档管理制度宣贯

研究院标准支持所就最新修订的《研发项目文件归档管理制度》开展专项宣贯，从文档分类、命名规范、版本控制、归档时限及审核流程五个维度，全面解读研发项目文档全流程标准化管理，明确各环节归档细则与要求。

会议重点强调，文档的完整性与质量将作为项目验收及绩效考核的重要依据。从立项、设计、测试到结项，各研发项目均需按照标准格式在关键节点及时分类归档，确保技术成果可追溯、可复用，为后续项目提供有力支撑。

总结

创远高新技术副总王锋在培训总结中指出，PLM项目管理模块的上线与规范使用，是公司研发管理迈向精细化、数字化的重要一步。“每个人都要对自己的项目任务做到心中有数、行动有方。只有任务清晰、责任明确，才能形成‘多劳多得’的良性循环，让付出与回报对等，激发团队的内生动力。”他鼓励全体研发人员以PLM系统为抓手，主动管理自己的工作计划与交付成果，在高效的协作氛围中持续提升个人与团队的价值。

本次培训与制度宣贯会，是创远高新推进研发管理标准化、数字化、协同化升级的重要实践。随着PLM项目管理模块全面落地应用，公司将逐步形成“任务清晰、责任到人、多劳多得、高效协同”的全新研发生态。同时，依托配套完善的档案管理制度，核心技术知识库得以持续积淀，助力公司在数字化研发转型的道路上行稳致远。

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